Mi nuevo enfoque de Gestión

 

En mi post anterior, hace ya unos largos meses, contaba sobre mis nuevos rumbos profesionales fuera del mundo corporativo y como emprendedor.

Dado este cambio de rumbo tan profundo, no veo otra opción más que cambiar también el enfoque de los artículos de este blog. Orientado a la gestión, liderazgo y negocios, pero ahora desde otro tipo de perspectiva: la del emprendedor.

Como primer conclusión de estos 8 meses es que gran parte de lo aprendido en multinacionales no solo es aplicable en start ups, sino también recomendable hacerlo, pero con ajustes.

En mi caso, y a la gran mayoría de los emprendedores con los que hablé les pasa lo mismo, la diferencia está en la cantidad de recursos disponibles, ya sean humanos, financieros, económicos, tecnológicos, lo que sea.

Lo que si pondero mucho más que en cualquier otra posición que he tenido antes es la planificación, y por una razón muy básica y sencilla: No hay mails de colegas, proveedores ni clientes que te dicen que hacer. Si no lo hacés vos mismo, no pasa nada.

En los próximos posts compartiré algunas herramientas y prácticas diarias en este sentido, como así también opiniones, trabas y facilidades con las que me voy encontrando.

 

¡Un abrazo!

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Llegó la hora de Emprender

Finalmente, llegó el momento. Casi desde el primer día de trabajo en relación de dependencia (2003, en IBM), supe que quería crear algo propio. Pasó más de una década hasta que logré unir todos los puntos, tomé impulsó, y acá estoy.

Tuve intentos antes, por ejemplo con The Flex entre 2005 y casi 2007, compañía de servicios de tecnología que no prosperó porque le dedicaba mi pasión solo a tiempo parcial, y un poco más de un año y los ahorros de mi vida después, dejé de intentarlo. Claro, no lo necesitaba porque tenía un laburo en el que me iba cada vez mejor. Y si, sin necesidad, a la primera complicación lo más fácil era abrirse.

Hoy es fácil para mi ver que la necesidad (de guita, en este caso) era un factor determinante para el éxito. Sin necesidad no había esfuerzo. Ojo, le dedicaba millones de horas, pero a la primera de cambio, todo se fue desmoronando. Lo primero que empezó a faltar, fueron las ganas. Hoy, más cerca de los 30 que de los 21, me encuentra en otra etapa, y creo que gracias a proyectos como The Flex, y otros que nunca vieron la luz, llegué al día de hoy: Momento que decido apostar todo, 100%, fulltime, sin medias tintas. No voy a mentir. Estoy lleno de incertidumbre, pero es increíble las puertas que se abren y las oportunidades que aparecen cuando se le está prestando atención.

Para los que quieran saber un poco más, visiten mi perfil de LinkedIn, o NSBS, el sitio de mi nuevo proyecto, donde estaremos desarrollando negocios en internet (manténganse sintonizados, el primero está por ver la luz antes de mitad de año).

Esperemos ahora leernos más seguido ;)

Este no es el departamento de RRHH de Hiper Rodó

¿Llegaste a mi blog buscando al departamento de Recursos Humanos de la cadena Hiper Rodó? Lamento informarte que cliqueaste mal, o google te jugó una mala pasada. Todos los días veo que entran a mi sitio, precisamente desde Google, decenas de personas que buscaron “Rodo RRHH”, y esto sucede hace ya varios años. Siempre me llamó la atención, pero lo entendí: Escribo sobre temas relativos (Gestión, Liderazgo, Negocios, etc.) y en algún momento estudié Recursos Humanos y escribí sobre ello [y mi apodo es Rodo], por lo que Google no está tan equivocado, pero no, no es lo que buscas.

Pero ya que estás acá, ¿te puedo ayudar de alguna manera? ¿Puedo hacer que tu búsqueda fallida pueda traer algo bueno? Si alguno de los temas que mencioné arriba te interesan, acá podés encontrar opiniones, algunas investigaciones o simple crónicas que quizás llegues a disfrutar y todo.

Nuevamente, lamento no ser el Departamento de RRHH de la casa de electrodomésticos, pero es un gusto que nuestros caminos se crucen.

¡Nos leémos!