Comentarios para Rodo Nasif Salum

Comentario en Intentemos algo… por Laura

Laura — Mon, 20 Feb 2012 03:02:10 +0000

Exitos!!!

Sin dudas enfocar es clave para cualquier propósito que te plantees. De mi experiencia puedo decirte que lo que me alejaba del foco era el miedo a tener que elegir una opción por sobre las demás, pensar en “que hubiera pasado si la opción que estoy descartando era mejor”…

Y lo que descubrí fue que las decisiones no son para siempre, uno puede decidir probar por un cierto plazo de tiempo y si no funciona volver a cambiar.

Eso hace que el peso de la decisión se diluya un poco

beso!

Comentario en Un tema que va a traer cola… una muy larga cola!! por Reciclaje como modelo de negocios sustentable « Rodo Nasif Salum

Reciclaje como modelo de negocios sustentable « Rodo Nasif Salum — Thu, 16 Feb 2012 13:45:07 +0000

[...] calle no es tan grabe como para poner en riesgo el medio ambiente, pero siguiendo el principio de larga cola, si cada uno de los habitantes de una comunidad hace el mismo pequeño hecho, se convierte en un [...]

Comentario en ¿Amo lo que hago? por Vanessa

Vanessa — Wed, 01 Feb 2012 22:18:50 +0000

La verdad, no solo me siento identificada, sino creo fervorosamente que si amas lo que haces no te puede ir mal, al final del camino la recompensa existe. Muchos pueden deducir que suerte que tiene este, que acomodo aquel, lo cierto es que sin pasión y sin la búsqueda todo es mas dificil.
Como también fue dificil mi decisión de dejar la “comodidad” de un trabajo seguro porque me alejaba del camino que queria….
Hoy, yo tambien AMO LO QUE HAGO y por sobretodo lo DISFRUTO!

Comentario en ¡Un nuevo (mini)espacio! por Martín Césare

Martín Césare — Wed, 01 Feb 2012 18:59:20 +0000

¿Cómo me iba a perder la oportunidad de ser el primero en dejarte un comentario si vi el momento justo en el que el nuevo diseño se hizo público?

Felicidades y éxitos!

Comentario en El verdadero desafio: Generar empresas interesantes por Un post personal… una vez más. « Rodo Nasif Salum

Un post personal… una vez más. « Rodo Nasif Salum — Tue, 31 Jan 2012 19:05:16 +0000

[...] Este post continua del anterior. [...]

Comentario en Gestión de ideas – Creación de Proyectos por diana iris castillo

diana iris castillo — Sun, 29 Jan 2012 21:12:09 +0000

para que crescas en el mundo de las buenas ideas y proyectos

Comentario en ¿Amo lo que hago? por M

Wed, 25 Jan 2012 13:13:02 +0000

Como simpre, es difícil no estar de acuerdo con vos, excelente Rodo! Lo que sí me parece que valdría la pena aclarar es, como decís, tener clara esa diferencia sobre “amo lo que hago” y “hago lo que amo”; vamos a tener que saber diferenciar esos momentos para poder afrontar las situaciones difíciles de la manera que sea necesario. Si yo se que me va a costar atravesar una situación difícil, entonces ya estoy en condiciones de asimilarlo mejor y tomar otra actitud, o no. Abrazo!!

Comentario en Hasta la Innovación tiene una parte aburrida por Rodrigo (Rodo) Nasif Salum

Rodrigo (Rodo) Nasif Salum — Wed, 04 Jan 2012 13:57:21 +0000

jajaja jamás me metería con el Doc. El tipo inventó una máquina para poder certificar si, como él mismo afirma, Pelé hizo más goles que El Diego, eso es algo grande, jamás lo subestimaria!!

Por otro lado, comparto que no es fácil, en lo absoluto. También creo que hablar de una organización que sea 100% innovadora es encarar el tema desde un enfoque que pone en riesgo esa innovación. Si lo que queremos es jugar a la play en la sala de relax y tener un starbucks donde pedimos lo que queremos, olvidémoslo, no creo que pase, a menos que alguien nos pague para testear juegos o café . Lo que si podemos hacer es laburar en nuestros procesos corporativos (u organizacionales, lo que fuera) para generar valor y motivar desde ahí. Al menos a mi me motiva poder llevar mis ideas a la práctica y ver como generan valor y riqueza. También es verdad que justo despues de que alguien le dió el guiño aprobador a la idea puede empezar lo aburrido y rutinario (Hacer un Business Plan de algo que te apasiona puede ser entretenido, pero si es tu laburo, quizás empieza a hacerse pesado). Lo que planteo es que laburemos en esos procesos para asegurar que todos podemos ser creativos e innovadores para (a) generar valor y (b) contar con una herramienta de motivación extra que provea un win-win entre empleados y accionistas. ¿Difícil? No se me ocurre algo más difícil en este momento.

Abrazo grande y muchas gracias por participar!!

NOTA: En cuanto a la Motivación mediante incentivos y premios, creo que está lejos de ser una opción viable (post basado en los estudios de Dan Pink): http://bit.ly/fadodN

Comentario en Consejo para optimizar vacaciones 2011 – Argentina por Rodrigo (Rodo) Nasif Salum

Rodrigo (Rodo) Nasif Salum — Wed, 04 Jan 2012 13:36:14 +0000

Estimado Bernardo, para 2012 algo podes hacer (teniendo en cuenta que contas con 15 días de vacaciones corridas:

1) Si te pedis las vacaciones entre el 6 y el 17 de febrero, estarias volviendo el 22 porque lunes 20/2 y martes 21/2 son los dias de carnaval.
2) En abril, semana santa y 2 de abril caen en la misma semana. Tomandote 2 dias de licencia (3 y 4 de abril) haces 9 dias de corrido.

Espero que sirva! Abrazo

Comentario en Consejo para optimizar vacaciones 2011 – Argentina por Bernardo

Bernardo — Tue, 03 Jan 2012 22:30:05 +0000

Alguna recomendación para estas vacaciones 2012… Vendría bien encontrar otro artilugio como este no?

Comentario en Hasta la Innovación tiene una parte aburrida por Dario Pro

Dario Pro — Tue, 03 Jan 2012 19:24:53 +0000

Estimadisimo Rodo. Entre las resoluciones de este año nuevo esta la decision de leer a mis amigos con un poco mas de asiduidad. Es dificil lo que planteas. Creo que siempre la rutina pierde gracia y que el trabajo en si mismo , y en especial el de fabrica u oficina es rutinario por naturaleza. Lo que crece y se efectiviza por sistema y proceso standarizado se vuelve rutinario como un agregado no deseado pero intrinseco. Es todo un trabajo el que vos planteas: resultados sistematicos sin rutinizacion parece imposible. No creo que pase por incentivos y motivaciones al empleado. Eso es al margen de lo que escribiste. Es otro tema. Bueno, Rodo como siempre tu post me deja pensando. Creo que es la idea ¿no? Un abrazo
PD: No te tires en contra del Doc Brown y sus pelos alborotados porque se pudre todo. Ojo, que el cientifico moderno no esta mas esteriotipado asi, hoy esta mas cerca del Dr. Sheldon Cooper. Knock, knock, Rodo! Knock knock Rodo! Knock knock Rodo!

Comentario en Como armar un Business Case por Nacho Martín

Nacho Martín — Fri, 16 Dec 2011 08:35:28 +0000

Gracias por tus recomendaciones!

Comentario en De consejos de un taxista y otras yerbas por Leitoar

Leitoar — Wed, 07 Dec 2011 01:19:31 +0000

Me encanto… un taxista es algo asi como un psicologo y si queres ir un paso mas adelante hacete un viaje con un remisero que es algo asi como un psiquiatra… o sea, capaz que hasta te medica… pero en definitiva sea el tachero o tu colega, si te detuviste en ese pensamiento es muy probable que en realidad en forma inconciente o no ya lo venias formulando … te lo digo yo que trbaje 2 años de remisero ;P … jajajajaja
Abrazo!

Comentario en Nos las sabemos todas por Como armar un Business Case « Rodo Nasif Salum

Como armar un Business Case « Rodo Nasif Salum — Tue, 11 Oct 2011 17:54:31 +0000

[...] armar un Business Case Al cerrar el post anterior ("Nos las sabemos todas") tome el compromiso de que el próximo artículo sea una guía de como crear un Business Case o [...]

Comentario en Nos las sabemos todas por M

Wed, 14 Sep 2011 23:16:26 +0000

Genial Rodo, y es impresionante lo oportuno del momento en el que lo escribís…me viene como anillo al dedo. El Brainstorming o “round tables” o como quieran llamarle es algo que se está extinguiendo y lo veo cada vez menos…y se extraña.
Es un ejercicio diario que hay que hacer el que vos mencionás: despojarnos de esta costumbre de “quejarnos gratis”, pero también lamentablemente tenemos que admitir que en mayor o menor medida todos la tenemos “embebida” de alguna manera. Es una lucha interna que ojalá todos, o la mayoría de nosotros, podamos ganar y la clave creo que es es hacerlo juntos
Gracias por la magia como siempre y saludos!

Comentario en Cómo cambiar de trabajo por Nicolas French

Nicolas French — Sun, 04 Sep 2011 00:21:55 +0000

Muy bueno rodo!

Comentario en Cómo cambiar de trabajo por Mariela Sporn

Mariela Sporn — Mon, 22 Aug 2011 15:44:15 +0000

Rodrigo, muy interesante tu post!
La verdad que cambiar de trabajo genera una gran incertidumbre y ansiedad, al mismo tiempo que presenta nuevos desafíos y oportunidades.
Para que todos podamos conocer cómo son las empresas por dentro, de manera tal de disminuir los riesgos propios del cambio y elegir la mejor organización, te invitamos a calificar y opinar sobre las empresas donde trabajás o trabajaste en http://www.RealRef.com.ar !!

Saludos!

Comentario en Soy gerente y no se como liderar por Rodo

Rodo — Thu, 11 Aug 2011 19:23:36 +0000

Damien, estoy en parte de acuerdo: Hay que estar preparado. Creo que historicamente se veía a los gerentes como una raza aparte dentro de la compañía y también noto en tus palabras algunos condimentos que ayudan a que sean razas distintas. Hay gerentes que no estan preparados como hay compañeros tuyos que seguramente no lo esten tampocos (aunque tambien contextualizo responsabilidades e ingerencias de cada uno).

Por suerte pude conocer muchos gerentes, ejecutivos y dueños de empresas que son todo lo contrario a lo que decis. Al fin y al cabo si muchos buenos tipos y formados te hacen caso, laburan por su cuenta y terminan formando una empresa, todos ganamos, no?

Un abrazo y muchas gracias por el aporte.

Rodo

Comentario en Soy gerente y no se como liderar por Damien

Damien — Thu, 11 Aug 2011 14:03:31 +0000

para liderar tenes que tener capacidad, los gerentones mueven el mundo y asi nos vá……da asco los ´´gerentitos´´ que están 11 horas haciendose los importantes con traje y corbata y no son mas que piojos recusitados sin una mierda, se quedan sin laburo y se cagan de hambre por mas que se busquen otro trabajo…….no sirven para mierda….se la creen y no son mas que titeres de los dueños de la empresucha……conclusion: trabaje para si mismo asi sea por menos dinero pero no trabaje para otro..
saludos

Comentario en Una empresa que admiro por Moisés Noreña

Moisés Noreña — Mon, 08 Aug 2011 18:40:42 +0000

Rodo,

Muchas gracias por tu artículo, me llena de orgullo poder ser parte de esta historia y estoy a tus ordenes para responder cualquier pregunta si tienes alguna. Los invito a leer el articulo que menciona nuestro más reciente progreso.

http://www.managementexchange.com/story/closing-whirlpool%E2%80%99s-innovation-process-bow

Comentario en Una empresa que admiro por Julio César Castellari

Julio César Castellari — Fri, 29 Jul 2011 20:02:24 +0000

¡Muy interesante! Otra empresa que logró pasar de estar en el pelotón a destacarse y superar incluso a Sony fue Samsung. Es un caso muy interesante el de los coreanos.

El que tenga ganas de ahondar un poco en lo que es la cultura de innovación puede ver el caso de IDEO, que vive de eso (y los libros “The Art of Innovation” y “The Ten Faces of Innovation”, de Tom Kelley, su general manager, son increíbles).

Saludos

Comentario en Una empresa que admiro por Joaquin Trelleira

Joaquin Trelleira — Fri, 29 Jul 2011 01:26:37 +0000

Nos son tan familiares las grandes marcas, que solemos ser bastante reduccionistas con sus procesos de gestación como con su consolidación en el mercado, pensamos que todo lo logran porque tienen mucha plata y ya…. y en realidad todas tuvieron que pasar por grandes desafios para llegar. A su vez todas tuvieron que hacer algo diferente también, desconocía el caso de Whirlpool, así que ya me pongo a entrar en los links

Comentario en Nueva etapa laboral: Hasta pronto IBM por Los 100 años de IBM y mi 8% de colaboracion « Rodo Nasif Salum

Los 100 años de IBM y mi 8% de colaboracion « Rodo Nasif Salum — Fri, 08 Jul 2011 15:50:35 +0000

[...] ya comenté en mi post de despedida, IBM es una empresa que me dió la posibilidad de conocer gente increible, viajar, aprender y [...]

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por L

Tue, 14 Jun 2011 20:24:51 +0000

Según Perelman el portador de la verdad es el que argumenta mejor en una discusión.

Comentario en Hablar de innovación no cuesta nada por L

Tue, 14 Jun 2011 20:23:21 +0000

Lo particular de las soluciones creativas es que surgen en tiempos de crísis, casi siempre cuando no hay recursos para implementar soluciones. Esas soluciones creativas pueden ser innovadoras o no. Para mí sólo lo son cuando se encuentra una nueva asociación, cuando se descubre que un cosa puede ser reemplazada por otra. Es una analogía, y entiendo que es una virtud innata que debe ser cultivada. Pensar que todos pueden llegar a proponer soluciones creativas es una ilusión, porque aunque parezca fácil no todos pueden… aún teniendo el don. Encontrar aquello que puede reemplazar a lo otro requiere conocer todo aquello “que se parece a”, y pensando en IT conocer todas las variables (logística, programación, delivery, etc) es prácticamente imposible por eso intuyo que se construyen equipos de “innovación”, para gestionar entre todas las partes que pueden llegar a estar involucradas en el proceso de encontrar soluciones. Buen post! Espero que se entienda lo escribí a las corridas jajaja

Comentario en La sorprendente verdad sobre lo que nos motiva por M » Tres años en IBM

M » Tres años en IBM — Fri, 10 Jun 2011 03:26:06 +0000

[...] Si, la plata tira y se trabaja por un sueldo, pero si yo simplemente quisiera cobrar más plata me haría recolector de residuos o boletero del tren, cobrando casi el triple…pero no lo hago. No es cuestión de “ponerse la camiseta de vendido” o “chupar medias” o como le quieran decir (como verán me gusta ir al grano y decir las cosas de frente). Insisto: yo también padezco el problema salarial como muchos colegas, pero hay más cosas aparte de la plata. Está en cada uno poder reconocerlas, y si no hay nada que te motive creo que es momento de repensarte no solo a nivel laboral sino a nivel personal (Me viene a la cabeza el post de Rodo). [...]

Comentario en Gestión de ideas – Creación de Proyectos por azul verde

azul verde — Thu, 09 Jun 2011 04:18:52 +0000

Felicidades y gracias por compartir nosotros estamos en una organizacion que es azulverde por los ninos y cualquier material que nos puedas compartir te lo agradesemos mucho juntos podemos dejar un mundo mejor.

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por Sergio aka el padre

Sergio aka el padre — Fri, 03 Jun 2011 17:30:34 +0000

Coincido en la idea general, pero no la ataría al tema de la educación en si misma, el tema de parecer inteligente o venderse como tal pasa mucho por la personalidad y por algo de instinto también.
Además que queremos decir cuando enrotulamos a una persona como inteligente? en cuales de todos los tipos de inteligencia se destaca?
Mi punto de vista: Lo mejor es dejar que los actos hablen por si mismos.

Comentario en Hablar de innovación no cuesta nada por M

Fri, 03 Jun 2011 12:20:59 +0000

Cito textual: ” [...] con el tiempo puede llegar a deformarse la idea, convirtiendo en gestores de proyectos más allá de su % de innovación.” 120% de acuerdo Rodo.

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por Rodo

Rodo — Wed, 01 Jun 2011 22:28:49 +0000

Fernando, muchas gracias por tu aporte. Ya que detectaste faltas de ortografía te molestaría compartirlas? Gracias por colaborar y disculpa que no esté a la altura de lo que vos esperas encontrar en un blog. Ya mismo hablo con mi editor, esto no puede seguir pasando! Saludos.

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por M

Wed, 01 Jun 2011 20:33:17 +0000

Totalmente de acuerdo Rodo. Lo que pasa es que muchas veces tenemos la pereza de criticar o poner en duda ciertas frases, ciertas palabras o ciertas ideas que construyen esos “vendedores”. Quizás por miedo a poner en evidencia que no tenemos la misma habilidad en la dialética o en la oratoria, quizás por miedo a parecer inferiores, a quedar mal o peor aún: a aprender.
Te recomiendo el libro de Arthur Schopenhauer: “El arte de tener razón (como ganar una discusión teniendo razón o no)”, está muy bueno para detectar esos “chamuyos” de todos los días que a veces nos pasan inadvertidos. Saludos!

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por Fernando Vicens

Fernando Vicens — Wed, 01 Jun 2011 20:11:21 +0000

Me parece que vos no sabes ni escribir. Flaco pasale un corrector al texto antes de publicarlo !!

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por Rodo

Rodo — Wed, 01 Jun 2011 18:59:01 +0000

Sinceramente, no lo sabía. En una empresa como IBM creo que éramos muchos los que confiábamos que el proceso de reclutamiento una vez enviado tenía ese tipo de controles. Por lo visto, no es así. Haberlo sabido antes y hubiera hecho algún tipo de check, por lo menos para tenerlo presente. Saludos!

Comentario en ¿Inteligencia o Léxico? por Luciano

Luciano — Wed, 01 Jun 2011 16:33:10 +0000

Una prueba es que yo estuve en IBM sin tener el secundario completo. Remember? Y fue gracias a vos

Comentario en El verdadero desafio: Generar empresas interesantes por Rodo

Rodo — Sat, 21 May 2011 20:29:49 +0000

Hoy escuché “Un lugar es tan bueno como la gente que conoces allí” y pensé que también aplicaba al trabajo… Qué les parece?

Comentario en Que no se te vaya el talento por El verdadero desafio: Generar empresas interesantes « Rodo Nasif Salum

El verdadero desafio: Generar empresas interesantes « Rodo Nasif Salum — Sat, 21 May 2011 13:26:23 +0000

[...] un tiempo, yo escribí esto en base a un término de búsqueda que alguien ingresó en google para llegar a mi blog. Si bien [...]

Comentario en La adictividad de la gratificación automática por Rodo

Rodo — Thu, 19 May 2011 16:39:10 +0000

Dado su reclamo verbal por falta de una respuesta a este comentario, voy a hacerlo
Me cuesta creer que así sea, ya que yo siempre quiero un poco más (y mi problema es que quiero más de mi, pero también del resto, aunque suelo ser mucho más conformista para con el resto que conmigo mismo y así me va). En mi vida me crucé con gente que quiere ascender pero no por el hecho de ascender solamente, sino porque entiende su contexto de otra manera y -algunas veces- eso hace que pueda crecer en una determinada organización. Pero en esa misma vida donde me cruce con esas personas me he cruzado con grandes amigos que les encanta su statu quo y hacen todo lo posible para mantenerlo. No es una cuestión de dinero. No es una cuestión de status social. . Sencillamente “son”.

Fuerte abrazo!

Comentario en Predicando con el ejemplo: El caso HSM por The Rainmaker

The Rainmaker — Sat, 14 May 2011 00:56:15 +0000

Muy buen post Rodo. Que bueno que te sientas feliz y bien tratado como cliente. dicen que es mas dificil convencer a un cliente desconforme para que vuelva a confiar en tu servicio o tu producto que tratar de captar clientes nuevos. si la gente HSM, lo logro con vos es quizas porque te dieron un trato personalizado y una prestacion en calidad compensativa que excedia tus expectativas. De cualquier manera, yo soy de los que creen que una sola oportunidad de sar una primera impresion, esa, la primera. Pasa en la vida , pasa en las empresas, pasa en las peliculas. Me parece que el mal trato original, el desprecio al primer producto que te mandaron y el año que tardaron en compensarte es demasiado. No les doy ni el 1 a 1. La primera que pudieron la hicieron mal. En una compencia de mercado brava eso es perder.
En mi opinion, la podes arreglar pero al toque, no un año despues con la sospecha de que la arreglaron para venderte otra cosa. Es hacer las cosas que debieron estar bien hechas en un primer momento pero con un airecito de interes comercial. Es un perdon corrompido. Es como pedir disculpas, se las pide cuando se las siente internamente y de corazon, no cuando hay intereses externos o segundas intenciones.
Yo le hubiera preguntado a la srita que te resolvio ¿Porque tardaste un añito?
No se es mi opinion. te mando un abrazo

Comentario en Predicando con el ejemplo: El caso HSM por Rodo

Rodo — Thu, 12 May 2011 14:20:57 +0000

Enrealidad minimicé la situación en el post Luquitas, ya que cuando pasó lo del box por twitter lo comenté (junto con mi malestar), y más allá que usé el @ de HSM, nadie me contactó ni atendió ese reclamo, pero entiendo que puede ser como vos decis.

Abrazo y muchas gracias por el comentario.

Comentario en Predicando con el ejemplo: El caso HSM por Lucas

Lucas — Thu, 12 May 2011 13:50:15 +0000

Respecto a lo que contás Rodo, me parece que el consciente colectivo tiende a pensar en las empresas como una entidad totalmente independiente de sus empleados. Cuando un cliente no está satisfecho con el servicio que le brinda una empresa su enojo suele ser hacia la “empresa”, como si esta tuviera vida propia. El problema está cuando los empleados de dicha organización también creen que la empresa no tiene relación con el trabajo que realiza a diario (repito: como si la empresa, tuviera vida propia).

Creo que la clave está en la capacidad que tenga la organización en habilitar mas de 1 canal de comunicación con sus clientes y la capacidad (y en muchos casos las “políticas”) de querer mejorar dicha relación.

No me extrañaría que HSM tenga el delivery y comunicación terciarizado, y de ser así, posiblemente HSM necesite habilitar mas canales de comunicación para poder aprender de sus errores, trabajar sobre sus procesos y por sobre todo, orientar su servicio a la satisfacción de sus clientes.

Un abrazo y me alegro que tengas el box nuevo! Sacá fotos y pasalas por twitter!!

Saludos!!

Comentario en Predicando con el ejemplo: El caso HSM por M

Thu, 12 May 2011 13:30:53 +0000

Buen ejemplo. No se si es tanto “comprar” el producto sino “representar” el producto, mientras se tenga en cuenta que uno es la cara visible de la empresa, que habla por la empresa y el poder/responsabilidad que se tiene en las manos. En tu caso hacerte cambiar de opinión y vamos a decirle que volviste a creer. Saludos!

Comentario en Excelencia de Servicio – El análisis por Predicando con el ejemplo: El caso HSM « Rodo Nasif Salum

Predicando con el ejemplo: El caso HSM « Rodo Nasif Salum — Thu, 12 May 2011 12:37:37 +0000

[...] leen hace ya un tiempo este espacio ya se han encontrado antes con mis post (por ej: este, este y este) comentando sobre mi experiencia con un determinado servicio o producto. Enrealidad, generalmente [...]

Comentario en Un problema Personal por Predicando con el ejemplo: El caso HSM « Rodo Nasif Salum

Predicando con el ejemplo: El caso HSM « Rodo Nasif Salum — Wed, 11 May 2011 23:24:59 +0000

[...] que leen hace ya un tiempo este espacio ya se han encontrado antes con mis post (por ej: este, este y este) comentando sobre mi experiencia con un determinado servicio o producto. Enrealidad, [...]

Comentario en Excelencia de Servicio (Atención al cliente) por Predicando con el ejemplo: El caso HSM « Rodo Nasif Salum

Predicando con el ejemplo: El caso HSM « Rodo Nasif Salum — Wed, 11 May 2011 23:21:19 +0000

Comentario en Hacernos responsables… No, pero enserio. por Christian

Christian — Wed, 11 May 2011 21:57:09 +0000

Hola Rodo! Muy interesante el blog. Me vas a tener revoloteando como un abejorro de esos que no se van aunque le revolees un cachetazo.
mi humilde opinion es que se parte de un dogma que no se si es el correcto, el de aplicar un castigo al que se equivoca. Hay muchos tipos de equivocaciones, incluso hay equivocaciones que son mas nutritivas que los aciertos. Yo soy partidario de la frase “El que no se equivoca es porque no hace nada.” y he descubierto que los infalibles buscan no tomar tareas con posibilidades de “fracaso” o de delegarlas y apartarlas en otras gentes, para poder seguir probando que son “infalibles”. Ojo que no estoy a favor de la negligencia,que es una fuente de errores, no de equivocaciones. Tomemos en cuenta que es una condicion humana ser falible, y ademas, el universo entero atenta contra nosotros, ya que esta gobernado por el caos, y solo es cuestion de tiempo para que las probabilidades operen en tu contra y falles. Ahora, que tengas planes de contingencia y/u otras alternativas, hablan de ser previsor, pero nada garantiza que no haya un fallo al final. Solo podemos tomar la tarea de ser previsores dentro de lo razonable, estar a tentos a las variables para poder efectuar correcciones y en todo caso operar planes de contingencia. Por lo demas, si se toma responsabilidad por una accion negligente, se debe apercibir, porque negligencia es tomar un curso de accion erroneo a sabiendas y/o ignorando experiencias/documentos/conocimientos anteriores. Tal vez, deberia decirse, que es mucho mas dificil tomarla responsabilidad por un acto negligente, ya que evidencia una pobre desicion,que tomar la responsabilidad de una accion erronea en pos de un objetivo, habiendose tomado las razonables previsiones. Lo mas dificil de encontrar para mi, es alguien que se arriesge a tomar la responsabilidad de algo que puede ser falible, y que tome las previsiones y/o desiciones correctas en lo que respecta a las contingencias que puedan presentarse…

Comentario en En una empresa mediana, se delega? por fernando

fernando — Sat, 23 Apr 2011 15:49:15 +0000

Buen post Rodo. Con respecto a tu pregunta, en las pymes también se delega, pero la cuestión es qué se delega.

He visto situaciones increíbles en algunas de mis experiencias, por ejemplo un gerente de un centro de distribución que cargaba personalmente gasoil en los autoelevadores por temor a que le robaran combustible, y a pesar de eso (o por eso ) lograba enormes rentabilidades para su negocio.

Por otro lado, yendo al uso de herramientas “soft” como sistemas de calidad, scoreboards y otras, en las empresas medianas en general creo que hay un punto de quiebre: el momento en el que los accionistas dicen: “si hasta ahora nos fue bien así, con todo eso nos tiene que ir mejor”, y ahi deciden invertir tiempo, esfuerzo y recursos en su implementación, lo que invariablemente los obliga a delegar.

Sin embargo, la primera parte de esa frase también es el punto límite para la toma de decisiones, quienes no lo pasan porque se quedan en “si hasta ahora nos fue bien”, son en general menos propensos a la delegación.

Comentario en Los microcreditos, el Grameen Bank y otras palancas a la pobreza. por Pablo Martinez

Pablo Martinez — Mon, 18 Apr 2011 17:49:52 +0000

Referido a los ejemplos y comentarios del Post Desembolso, suena muy logico, pero la verdad de la falta de vision a futuro con el tema de los ahorros de los microemprendimientos y sus buenos frutos en las primeras semanas, con seguridad se debe mas a la falta de conocimientos en invesiones y que al fin y al cabo hay que raealizar el pago del credito y una evidente falta de conocimientos en cuanto a los analisis de los propios procedimientos e implementaciones de nuevas y mas efectivas estrategias de mercado. Por eso mismo no lo ven con un quick win, si no mas bien, como un resultado “logico” del trabajo realizado en esas primeras semanas, y esto por lo general, puede llevar todo lo invertido a una simple actualizacion de indumentaria personal… La capacitacion en este tipo de microemprendimientos tambien es importante para obtener una mirada mas macro de la situacion.

Comentario en La adictividad de la gratificación automática por Carlos G.

Carlos G. — Thu, 14 Apr 2011 03:38:47 +0000

El tema es la paga… Y es un tema largo y discutido. La necesidad del cambio vertiginoso en la estructura, es para poder ganar unos pesos mas y vencer a la inflación. Me parece que lo estan mirando desde la teoria ortodoxa del management, y no estan viendo la causa raiz. Uno trabaja por DINERO. si se fijan, en las empresas con empleados dentro de convenio, con sueldos buenos, la rotación es mucho menor… entonces, no es que la gente quiere crecer (de hecho soy un convencido que la gente es VAGA, la realidad es que a la mayoria no les atrae llegar a ser manager, o lo que sea) sino es cuidar el poder de compra… si los aumentos por inflación fuera de convenio son un chiste (1%) entonces, o te vas, o intentas ascender.

Seguramente mi visión va a ser muy controvertida… pero piensenlo por un momento.

saludos

Comentario en Nueva etapa laboral: Hasta pronto IBM por Abandonando mi zona de confort « Liderar en la Era 2.0

Abandonando mi zona de confort « Liderar en la Era 2.0 — Fri, 08 Apr 2011 17:04:28 +0000

[...] les comenté en el post anterior, llegó abril y con él un nuevo desafío profesional. Elegí nombrar a este texto 'Abandonando mi [...]

Comentario en Nueva etapa laboral: Hasta pronto IBM por Jero

Jero — Wed, 06 Apr 2011 23:32:42 +0000

¡¡Man, volvé que me tenés que aprobar la reválida trimestral de la QMX!!

Como dijo Fito, “Rodsalio siempre estuvo cerca”. Nos estamos hablando.